Сегодня первоисточником кризиса часто выступают интернет-источники. Это связано с тем, что онлайновая информация динамичнее и активнее чем информация в традиционных медиа. Она быстро распространяться и может обрастать новыми темами в пределах одного или нескольких кризисных проявлений. А еще онлайн-информацией удобно делиться и дополнять публично.
Отслеживать и реагировать
Бывают случаи, когда даже второстепенное или эпизодическое упоминание, может запустить кризисный механизм или создать неприятности для компании.
Пример 1:
Комментарии вице-президента Ryanair Дэвида О'Брайана вызвали волну негативных упоминаний для МАУ. Хотя их роль в первых публикациях была второстепенной.
Избежать PR-кризиса и не только: как использовать LOOQME Alerts Бывают случаи, когда инфоповод запускает кризисную реакцию не напрямую, а через смежную тематику.
Пример 2:
Начало национализации Приватбанка вызвало не так уж и много негативных упоминаний в СМИ относительно самого банка, но активизировало тематику о возможном финансовом кризисе в стране. Такая инфоветка, кроме ажиотажа в СМИ и на репутации банка повлияла.
Влияние на кризисную ситуацию
Когда речь идет о мониторинге развития кризиса, то это означает, что компания уже «влипла» и находится на том этапе, когда задействует свой антикризисный план или импровизирует на ходу ища выход из ситуации.
Как эффективно мониторить кризис:
Почему алертинг такой эффективный?Задействуйте максимум возможностей мониторинга. Для контроля кризисной ситуации можно заказать ежедневные автоматические отчеты, а также настроить алерты по нескольким ключевым запросам. Также можно организовать мониторинг заголовков публикаций ключевых для вас источников и проанализировать их эмоциональное наполнение и контекст.